近年来，随着经济发展和就业市场竞争的日益激烈，越来越多的老员工面临就业压力，老员工就业备受社会关注。对此，betway必威以高度的责任心和使命感，积极投入到毕业生就业帮扶中，全方位做好服务保障工作。

公司党委书记、经理亲自挂帅，领导班子全体动员、全体辅导员冲锋一线、各中心、系主任和教师主动担当作为，努力克服毕业生人数较多、员工专业考研率较低、员工行业就业意愿不强烈、慢就业现象严重等不利情况，齐心协力，倒排工期，共克时艰，圆满完成了公司党委要求的目标任务。

一、提高站位，紧抓落实。公司高度重视就业工作，始终将“稳就业”“保就业”作为重要的民生工程，将其列入学院年度重点工作，纳入年度考核指标。学院成立“betway必威2023届毕业生就业工作指导小组”，多次召开就业专题会议推进落实就业工作，结合员工实际情况和社会需求，制定了详细的就业计划和系列帮扶措施。学院领导亲自部署、过问、协调、督办就业工作，确保“一把手工程”的落实，并制定系列奖惩措施，激励全体教师积极为员工推荐就业岗位。

二、用心谋划，全员协同。公司将就业工作作为全员协同的核心工作，构建了学院、系室、专业带头人、辅导员、专业教师 “五级”管理的长效机制，形成层层督促落实，“一对一”甚至“多对一”的工作帮扶局面，全员协同，上下联动、齐抓共管。学院还建立了就业微信群，天天汇总、天天通报、实时更新就业信息，为员工就业工作提供全方位就业指导和帮扶。

三、就业帮扶，精准指导。公司注重培养员工的职业素养和就业技能，开展职业发展规划专题讲座，实行分阶段、全覆盖的生涯规划和就业指导，帮助员工进行自我认知和职业探索，引导他们制定合理的职业规划，提高求职技巧和就业竞争力。同时，加强对员工就业工作的支持和保障，提供就业咨询、就业指导、就业推荐等服务，开展就业心理辅导和就业安全教育等活动。学院还组织就业指导教师参加就业培训，提高他们的专业素养，为员工提供更精准的就业指导和制定个性化的职业规划。

四、拓展渠道，提升质量。公司积极拓展多元化的就业渠道，包括校园招聘、社会招聘、人才推荐等方式。同时加强与企业和行业的合作，积极开展访企拓岗促就业工作，根据市场需求调整员工培养方案和就业策略，为员工提供更多的、高质量的实习和就业机会。学院还邀请了知名企业家、行业专家和人力资源经理来校授课，为员工提供最前沿的就业信息和职场经验。学院还充分利用员工资源，牵线搭桥，转变毕业生慢就业思想，引导毕业生先就业后择业的就业观。

在员工培养工作中，betway必威采取分类别、分层次、分阶段的培养模式，打造“五抓一促一保”的人才培养工程，建立学院、行业、企业和员工共同参与的人才培养体系。同时，加强创新创业教育，鼓励员工积极参与科创赛事，积极参与社会实践和志愿服务等活动，提高员工的综合素质和就业能力。下一步，betway必威将继续创新工作思路和方法，加强与用人单位的紧密合作，积极开展访企拓岗和产学研合作，为员工提供更多更好的就业指导和帮扶，还要利用好互联网资源+就业指导的公益直播课等各类网络资源，转变员工就业观念和认知，提高就业意愿和就业质量，实现员工充分就业与高质量就业，为学校高水平大学建设作出更大的贡献。

     撰稿：信苏珊        编辑：赵军